فريق

رسالتنا

أكبر مسابقة أزياء مستدامة للشباب في العالم مع رؤية لإثراء وتمكين حياة الشباب من خلال الإبداع والاستدامة.

فريق العمل

تروي أرمور
الرئيس التنفيذي والمؤسس
جين سميث
CCO
جاستن كولين
الرئيس
ميغان كيلي
مدير الفعاليات العالمية والإنتاج
روري كيلي
نائب الرئيس الأول، الولايات المتحدة والشراكات 
سامانثا أودود
نائب الرئيس الأول للعلامة التجارية والتصميم 
كاتي بريل
نائب الرئيس الأول للعلاقات العامة والاتصالات
أندريا كوبر
نائب الرئيس، فرنسا
كاويمي كيني
مدير إقليم مبتدئ، المملكة المتحدة
برونا داولينغ
نائب الرئيس، إيطاليا
ناثان ماكينيف
مدير الإقليم المبتدئ، الولايات المتحدة الأمريكية
نيامه بورتر
مدير وسائل التواصل الاجتماعي
ORLÁ MORRIS-TOOLEN
نائب الرئيس، الإنتاج
ميشيل كولينز
نائب الرئيس، إدارة المجتمع
SEÁN TREACY
نائب الرئيس، الإنتاج

قيمنا

من خلال تقديم منصة فريدة من نوعها ، تهدف Junk Kouture إلى غرس الإيمان بعقلية الشباب ، وجعلهم يعتقدون أنهم يستطيعون تحقيق ما يريدون.

نحن نكلف الشباب باستكشاف تألقهم الداخلي ، والإيمان به وبأنفسهم.

من فكرة إلى منتج نهائي ، من مفهوم إلى أداء مخصص ، الإبداع في Junk Kouture هو العامل المحرك لكل جانب من جوانب هذه المسابقة.

يقول الكثيرون "أن ترى هو أن تؤمن". نريد أن تسمح Junk Kouture للشباب بالحلم واستكشاف طرق لجعل حلمهم حقيقة واقعة ، ومساعدتهم على النجاح على طول الطريق.

ثقافة العمل الفريدة لدينا

في JUNK KUTURE نحن:

لدينا جميعا عائلات - أمهات وآباء وأبناء وبنات وشركاء وما إلى ذلك. إذا كان أحد أعضاء فريقنا بحاجة إلى أن يكون مع أحد أفراد العائلة ، فإننا ندرك أن عائلته لها الأولوية على كل شيء آخر ، ونجد طريقة أخرى لحل الفجوة المتبقية في الشركة. إذا كان أحد أطفالنا يخجل من الصعود إلى المسرح ، فنحن موجودون هناك للدعم والتشجيع. وتذكر أننا جميعا عائلة كبيرة أيضا ، لذا اعتني بالآخرين.

 

يجب أن يتم القيام بالأشياء التي تقوم بها على أكمل وجه ممكن ويجب دائما القيام بها بشكل صحيح. ادفع نفسك دائما بالسؤال "ما الذي سيجعل ما أقوم به أفضل؟ – ما الذي سيجعلها تتألق؟". إذا كنا جميعا نسعى جاهدين بنسبة 100٪ طوال الوقت ، فسوف نحقق أشياء عظيمة معا.

 

في حين أن الشركة لديها هيكل وتسلسل هرمي للسيطرة، فمن المهم أن نحترم جميعا بعضنا البعض. للحصول على الاحترام ، يجب أن تعطيه. الطريقة الوحيدة التي يمكنك من خلالها النمو كفريق هي إذا شعر الجميع بالمساواة في الإدماج والقيمة داخل هذا الفريق. ونعتقد أنه لا يوجد أحد يملك الإجابات على جميع المشاكل؛ بل إنه لا يملك إجابات على جميع المشاكل. يمكننا دائما التعلم من الآخرين ونعيش وفقا لشعار "لا تعضني - اضربني". إذا كان لديك حل أفضل ، فلن تحتاج أبدا إلى طرق أفكار الآخرين. هذا يخلق ثقافة حيث يخشى الناس من تقديم الأفكار خوفا من السخرية ، بدلا من ذلك نشجع الآخرين على تقديم أفكار جديدة وتجربتها.

 

الطريقة الوحيدة للابتكار هي تجربة أشياء جديدة. تجربة أشياء جديدة تعني في بعض الأحيان المخاطرة بأن الأمور قد لا تنجح. لا ينبغي للموظف أن يخاف أو يخاطر ، ولكن علينا مراجعة تلك التي أخطأت والتحرك لعدم تكرار تلك الأشياء.

 

نريد أن نتعرف على أنفسنا ، وفريقنا ، وعالمنا من حولنا ، ونحن بطبيعة الحال فضوليون لتعلم طرق جديدة للعمل. أفضل طريقة للتحرك خارج منطقة الراحة الخاصة بك هي التطوع للعمل الذي لا تقوم به عادة - أشياء تعتقد أنك لا تستطيع القيام بها.

 
شريك عالمي وشريك طيران رسمي
شريك ماستر كلاس العالمي